

¿Cuántas oportunidades se pierden porque el vendedor no da un paso más? En un mundo donde todo parece digital, la llamada telefónica sigue siendo la herramienta más directa y humana para conectar con el prospecto. Y lo dicen los números: el 80 % de las ventas se cierran entre el quinto y el duodécimo contacto, según Consulting Success.
El problema es que la mitad de los vendedores abandona después del primer intento. ¿La consecuencia? Mucho dinero en ventas se esfuma cada año simplemente por falta de seguimiento.
Hoy quiero contarte por qué el seguimiento telefónico es clave, cómo prepararte y por qué los guiones son tus aliados. Y no solo con teoría: te mostraré dos ejemplos prácticos para que puedas aplicarlos de inmediato.
Si alguna vez dudaste de llamar “otra vez”, mira estos datos:
Estos números confirman algo: llamar no es insistir, es generar confianza. Y en ventas, la confianza abre la puerta a la decisión de compra.
Hacer seguimiento no significa “llamar por llamar”. Cuando improvisas, puedes sonar inseguro, poco preparado e incluso generar rechazo. Por eso, referentes como Neil Rackham (SPIN Selling) y Nancy Friedman (la “Telephone Doctor”) coinciden: los guiones no son una camisa de fuerza, son tu mapa para avanzar con naturalidad y propósito.
Ahora bien, un guión efectivo no se memoriza palabra por palabra, se adapta. La idea es que te dé estructura, pero que tu voz suene auténtica y cercana.
Antes de mostrarte ejemplos, recuerda esto: un buen guión siempre incluye saludo cordial, recordatorio de la conversación previa, validación de la situación del prospecto, beneficios clave, preguntas para detectar obstáculos, propuesta concreta y cierre con siguiente paso claro. Ahora sí, veamos un par de ejemplos:
Mira este ejemplo te va a ayudar:
Siguiendo la misma estructura, adecúa tu guión según el servicio o producto que ofreces:
Un buen seguimiento telefónico no es insistencia vacía, es estrategia. Y, como ves, tener un guión te da seguridad y aumenta tus posibilidades de éxito. No improvises, prepara. Recuerda que lo que no se mide, no se mejora…y lo que no se sigue, no se cierra.
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